金融実務の経験を活かしながらリスキリング！

主な内容

<テキスト１　経営戦略・計画の重要性と策定方法
序章　経営幹部に求められる人的資本への理解
　第1節　中小企業の経営幹部に求められる役割
　第2節　人的資本とは何か
第1章　中堅・中小企業と「社長の右腕」の必要性
　第1節　「オーナー社長の右腕」としての経営幹部
　第2節　成長企業と経営幹部
第2章　経営戦略の重要性とドメインの決定
　第1節　経営戦略とは
　第2節　経営戦略の前提となる環境分析
　第3節　ドメインの決定
第3章　経営戦略の理論及びフレームワーク
　第1節　経営戦略策定に役立つ５つの代表的なフレームワーク
　第2節　経営戦略策定に有用な考え方・思考方法
第4章　経営戦略の立て方
　第1節　経営戦略の定義と基本となる組織戦略
　第2節　経営戦略の実現方法・実現計画
第5章　経営戦略と経営計画との関係
　第1節　経営戦略を経営計画に組み込む方法
　第2節　経営計画の策定プロセスと構造

<テキスト２　財務管理（計数）とマネジメント
序　経営管理（経理）と経営企画とは
第1章　売上分析（環境分析）
　第1節　外部環境分析
　第2節　内部環境分析
第2章　コスト分析（コスト削減）
　第1節　コスト削減の考え方
　第2節　コスト削減の具体的手法
　第3節　生産管理・在庫管理
第3章　事業計画及び中期経営計画
　第1節　事業計画の策定
　第2節　中期経営計画の策定
第4章　経営管理（経理）
　第1節　経理の業務内容～日次・月次・年次の各業務一覧
　第2節　法整備によって求められる最新の経営管理（経理）体制
第5章　資金管理
　第1節　資金管理の重要性と考え方
　第2節　キャッシュフロー重視の経営の実践例

<テキスト３　非財務管理（ヒト・モノ）とマネジメント
序　非財務項目への関心の高まり
　第1節　非財務事項が経営の命運を握る
　第2節　非財務項目とは
　第3節　中小企業の経営者が直面する最重要課題
第1章　企業経営活性化に向けた実践的人事マネジメント
　第1節　企業文化の浸透策
　第2節　経営戦略と人事戦略の連携
　第3節　戦略に適合する人事制度の運用・変革
　第4節　人事マネジメントの原理原則
　第5節　エンゲージメントを高める組織活性化の手法
　第6節　従業員の満足度を高める機動的な人事評価の仕組み
　第7節　従業員の定着・離職率低下に寄与する人材育成の仕組み
第2章　中小企業に求められる人的資源の確保
　第1節　時代の変化と共に生まれた様々な採用手法
　第2節　採用のミスマッチをなくす採用ペルソナ（人物像）の作り方
　第3節　働き方の多様化に対応する外部資源の有効活用
第3章　法的な労働環境・制度整備
　第1節　知っておくべき法規制の概要
　第2節　中小企業経営における労働基準法のポイント
　第3節　中小企業に求められる労働管理のあり方とその実現可能性
　第4節　社内で起きうるハラスメントと求められる対策
第4章　中小企業に求められるコーポレートガバナンス
　第1節　企業が求められるコーポレートガバナンス
　第2節　業務管理体制整備とガバナンス
　第3節　IT統制
むすび　経営幹部の使命

(目次構成は変更になることがあります)