●ポストコロナにおける必須要件を理解
ポストコロナでの取引先対応の喫緊テーマは、①キャッシュフローの期待できる先に疑似資本的資金等を含めたファイナンス、②継続的支援を前提とした取引先のトリアージ、③課題解決に役立つスキルを持った職員が第一線に立つことです。
●不透明な今のすべきことがわかる
コロナの終息が見通せない状況の中、今後の支援継続の前提として事業計画（経営再建計画）を策定しそれをジャッジすることには無理があります。いま最も重要なのはその前段階。取引先を深く知り、事業の役に立つ行動を起こすことです。
●効果的な金融・本業支援を実例で解説
本講座は、ポストコロナの取引先対応として基本となる考え方を重視し、身近な課題解決手法を活用することで“すぐに役立つ”“アクションを起こせる”知識が身につく構成としました。営業店の最前線で、取引先の事業継続に即効性ある支援ができる実践版です。

<テキスト1>　ポストコロナの中小企業経営支援の考え方

序 章　令和2年金融行政方針はこう読む
第1章　コロナと金融～“今足らないお金が手に入れば良し”ではない～
　第1節　ヒューマン・アセットが崩壊してはなにもできない
　第2節　金融機関の本業支援とは
第2章　中小企業のファイナンスの基本からコロナを考え
　第1節　コロナで苦しむ状況を図解で理解
　第2節　短期継続融資と（疑似）資本的支援の重要性
第3章　中小企業実態把握の定量面からのアプローチ
　第1節　「財務体力・収益力実態」把握の基本
　第2節　財務実態を箱を使って考える
　第3節　PLを利益の質から理解する
第4章　経営者保証のガイドライン～事業承継問題は一層クローズアップ～
　第1節　ガイドラインの歴史
　第2節　経営者保証に関するガイドライン概略
　第3節　原則二重保証の禁止
第5章　地域経済エコシステム
　第1節　地域経済エコシステム
第6章　経営者の関心と興味に寄り添う～向き合い、観察し、会話する(MKK）～
　第1節　経営者の関心は
　第2節　経営者のよき相談相手を目指せ！
　第3節　もう一つの鍵
第7章　中小企業を意識した（疑似）資本的支援～資金繰りが気になると経営に集中できない～
　第1節　政府による出資・ファンドの概要
　第2節　劣後ローン
　第3節　中小零細企業むけの疑似資本的安定資金の投入が必要
　第4節　経常運転資金を短期継続融資で対応する意味
第8章　伴走支援の実務～コロナ禍の現実を踏まえて～
　第1節　信頼関係の再構築
　第2節　金融仲介機能と金融機関の健全性
　第3節　トリアージ
　第4節　大切なのは一緒に考える姿勢
第9章　知っておきたい再生の支援の基礎知識
　第1節　バブル崩壊とコロナ禍
　第2節　コロナ禍の特殊性
　第3節　再生の基本はここをどうするか？
　第4節　知っておきたい再生手法
第10章　若い職員はどう動けばよいか？

<テキスト2>　金融・本業支援の実践

第1章　地域金融機関に期待される役割
　第1節　コロナ前の状況
　第2節　コロナ後に注力すべき内容
　第3節　必要とされる支援
第2章　事業性評価の実践
　第1節　事業性評価とソリューション提案の位置づけ
　第2節　躍動的な事業性評価のポイント
　第3節　SWOT分析とクロスSWOT分析
第3章　ソリューション営業の実践
　第1節　ソリューション営業のポイント
　第2節　食品製造業へのソリューション
　第3節　小売業へのソリューション
　第4節　建設業へのソリューション
第4章　使える公的機関・補助金・助成金の提案
　第1節　コロナ禍における情報収集のポイント
　第2節　補助金・助成金を活用した支援
　第3節　具体的な提案手法
第5章　ポストコロナの経営改善支援事例
　第1節　コロナ禍における経営改善支援の考え方
　第2節　経営改善支援の事例研究
第6章　ポストコロナに向けた新しい動き
　第1節　地方の人手不足に対する新たな動き
　第2節　決算書にない見えない資産の評価に対する新たな動き
　第3節　中小企業DX化に対する新たな動き

（※目次は一部変更となることがあります。）