第１章　中小・小規模企業の再生支援
１．企業再生の意義
（１）我が国における企業再生の重要性
（２）企業再生の歴史
（３）金融機関の観点による企業再生
（４）企業再生の対象
２．企業再生の手順
（１）最初にすべきこと
（２）具体的な流れ
３．再生計画策定
（１）再生計画全般
（２）実抜計画と合実計画
（３）P/L改善による事業再生
（４）財務内容の改善手法
（５）金融機関の経済合理性
４．コロナ禍での企業再生
（１）業績悪化先への対応
（２）コロナ特例延長への対応
５．回収
第２章　サービス業
１　飲食業
　●ラーメンチェーン
　　～不採算店舗の撤退に着眼することで抜本的な再生計画が実現～
　●飲食・コンビニ複合事業体
　　～Ｍ＆Ａによる業態転換に着眼し抜本的な企業再生が実現～
　●酒場・ビヤホール
　　～既存店舗の店舗力強化に着眼し抜本的な再生が実現～
２　宿泊業
　●旅館業
　　～ハード、ソフト両面の徹底した見直しとチームでの支援で大幅な収益改善に成功～
　●旅館／飲食業複合事業
　　～対話を重ね、強みを引き出し、創業以来最高の売上が実現～
３　高齢者福祉事業
　●デイサービス・福祉事業
　　～医療介護連携に着眼した抜本的な再生の推進～
４　不動産業
　●住宅分譲販売業
　　～段階を踏み、仕込み案件への新規貸金取組みで資金繰り改善～
５　旅客運送業
　●タクシー事業
　　～エリア別の戦略を明確にし、黒字化を果たす～
６　倉庫業／運輸付帯サービス業
　●倉庫業／運輸付帯サービス業
　　～収益性と人材活用に着眼し、業績を大幅に回復～

第３章　卸売業
１　繊維・衣服関連卸売業
　●男子服製造卸売業
　　～在庫評価と資金の流れの見える化により経営体質を改善～
２　飲食料品卸売業
　●食料品卸売業
　　～食品小分けニーズの拡大に着眼し抜本的な再生が実現～
３　その他卸売業
　●中古機械器具卸売業
　　～自社の持ち味（強み）を活かす経営に着眼し抜本的な再生を実現～
　●燃料油卸売業
　　～売上高から粗利管理に重点を移し黒字化が実現～
第４章　小売業
１　衣服・繊維関連小売業
　●若者向けアパレルショップ
　　～C/F、P/Lに着眼し抜本的な再生が実現～
２　飲食料品小売業
　●和菓子製造販売業
　　～コロナ禍でビジョン・戦略の再構築による事業再生への取組み～
３　自動車小売業
　●輸入車ディーラー
　　～値引販売の縮小・撤廃による粗利益改善と資金繰りの安定化～

第５章　製造業
１　繊維工業・繊維製品製造業
　●染色整理加工業
　　～売上高偏重から利益重視の経営への転換～
２　飲食料品製造業
　●海産物加工販売業
　　～新商品開発を端緒として新販路を開拓し巨額の債務超過解消に挑む～
３　木材・木製品製造業
　●内装工事用木製品製造業
　　～家族経営に近い小規模製造業でもできる改善施策～
４　印刷関連産業
　●印刷業
　　～営業刷新に着眼し抜本的な再生に挑戦～
５　化学工業
　●医薬品製造販売業
　　～事業承継（再生）ファンドの活用に着眼し抜本的な再生が実現～
６　石油製品製造業
　●潤滑油製造業
　　～技術力と販売戦略に着眼し抜本的な再生が実現～
７　プラスチック製品製造業
　●工業用プラスチック製品加工業
　　～原価の「見える化」に着眼し抜本的な再生が実現～
８　金属製品製造業
　●金属線製品製造業
　　～蓄積された技術力に着眼し抜本的な再生が実現～
　●熱処理加工業
　　～営業方針の明確化及び諸条件の交渉による生産性向上に着眼し、段階的な再生を実現～
９　生産用機械器具製造業
　●設備機械器具製造業
　　～売上変動が大きくなりがちな業種特性に配慮した計画を策定～
10　電子部品・デバイス・電子回路製造業
　●電子部品・デバイス・電子回路製造業
　　～売上管理から受注管理に着眼し黒字化が実現～

第６章　建設業
１　職別工事業
　●道路舗装業
　　～採算管理手法の導入及びPDCAサイクルの確立に着眼し、抜本的な再生を実現～
２　総合工事業
　●総合建設業
　　～個別案件の採算管理と進捗・品質管理により再生を目指す～