●持続可能性向上のため何をすべきか理解
　地域金融機関はSDGs・ESGを自分事と捉え、日々のコンサルティング活動に活用していくことが求められます。本講座は取引先のビジネスがサプライチェーンの中で永続的に持続するために金融機関として何をすべきか、サステナブル支援の実践知識に絞って解説しました。
●身近な取組みがSDGs達成に繋がる
　本業支援はSDGs・ESGと親和性が高いと言えます。日常の営業現場で何ができるか、何がサステナブル支援に繋がるのかは、大上段に振りかぶる必要はなく、身近な支援活動の積み重ねが重要です。本講座は、営業店の法人担当者が通常の取引を通じて、サステナブルに繋がる支援が着想できるよう解説しましたので、より身近に、支援に関する知識が身につきます。
●金融機関の実践事例を収載
　地域金融機関の営業現場では、実際に取引先の持続可能性向上にどのように働きかけているのか、銀行全体の取組みのみならず、営業店発の実践事例を収載しましたので、サステナブル支援のイメージが鮮明に掴めます。

序　章　2020年代における金融機関の役割
　第1節　SOCIETY5.0と2020年代の位置づけ
　第2節　2030年までに解決すべき課題
　第3節　社会移行期における金融機関の役割

第1章　サステナブル支援のためのキーワード
　第1節　持続可能な経営を実現するための「三位一体のトランスフォーメーション」
　　1．サステナビリティトランスフォーメーション（SX）
　　2．デジタルトランスフォーメーション（DX）
　　3．グリーントランスフォーメーション（GX）
　第２節　金融機関がサステナブル支援に取り組む効果
　第３節　金融機関によるサステナブル支援メニュー

第2章　ESG課題と3つのトランスフォーメーションをめぐる政府・行政等の動向
　第1節　環境課題
　　1．グリーンイノベーション
　　2．脱炭素ライフスタイルへの転換
　　3．プラスチック資源循環促進法
　　4．生物多様性
　　5．みどりの食料システム戦略
　　6．気候変動オペ
　　7．地域脱炭素
　　8．SBT
　　9．RE100
　第2節　社会課題
　　1．ビジネスと人権に関する行動計画
　　2．人権デュー・デリジェンス
　　3．女性活躍
　　4．男女共同参画
　第3節　企業統治課題
　　1．コーポレートガバナンス
　　2．TCFD
　　3．TNFD
　第4節　3つのトランスフォーメーション
　　1．サステナビリティトランスフォーメーション
　　2．デジタルトランスフォーメーション
　　3．グリーントランスフォーメーション

第3章　金融サービスにおけるサステナブル
　第1節　金融サービスにおけるサステナブルの全体像
　第2節サステナブルな金融商品
　　1．サステナブル預金
　　2．サステナブルローン
　　3．行動変容プログラム
　第3節　サステナビリティ・リンク･ローン事例研究
　　1．SLLの国内状況
　　2．地域金融機関事例研究

第4章　取引先のサステナブル支援
　第1節　取引先のサステナブル支援準備
　　1．2030年における地域社会の姿の共有
　　2．地域金融機関内の取り組み方針の共有と体制構築
　　3．取引先ヒアリング
　第2節　取引先のサステナブル支援
　　1．事業性評価
　　2．トランスフォーメーション支援
　　3．公表と対話支援
　第3節　ESG課題別・業種別ケーススタディ
　　1．環境課題
　　2．社会課題
　　3．ガバナンス
　事例　地域金融機関の取組事例

第5章サステナブルファイナンスの実践
　第1節　通常ローンプロセスとの相違点
　第2節　サステナブルファイナンス取扱い時のポイント
　　1．グリーンローン
　　2．サステナビリティ・リンク・ローン
　第3節　ESG地域金融への取組状況
　事例　地域金融機関の取組事例
（※テキスト構成・内容は変更になる場合があります。）